ll processo di successione e l’evoluzione del sistema di governance nelle imprese familiari

Questo capitolo ha per oggetto la fisiologia del sistema famiglia-impresa nel suo viaggio da una generazione all’altra, ossia nel lungo processo di subentro di una generazione alla precedente nei diversi ruoli chiave di proprietà, governo, leadership e management, da due prospettive.
La prima prospettiva è quella degli ”strumenti di viaggio” offerti daglistudi in materia, che il paragrafo 2 sintetizza attraverso un excursus selezionato e focalizzato sugli elementi di innovatività del pensiero degli Autori e sui relativi contributi all’evoluzione delle imprese familiari da una generazione all’altra.
La seconda prospettiva è quella delle imprese e delle famiglie destinatarie degli strumenti. Come utilizzarli al meglio guidando familiari e non familiari in processi di transizione di successo? Il paragrafo 3 propone alcuni “punti fermi” in termini di linee guida per decidere e agire in modo tale da condurre i processi di successione formando e guidando l’”equipaggio” senza incagliarsi nella trappola dell’inerzia, sempre più pericolosa in un mondo di crescente complessità da ben prima della pandemia.
L'ultimo paragrafo offre alcune considerazioni conclusive evidenziando come i "punti fermi" analizzati siano legati da un filo rosso dato dall'orientamento all'innovazione,