L’amministrazione delle società di persone tra continuità e rinnovamento: questioni aperte e prospettive evolutive

Il contributo offre una dettagliata analisi della disciplina dell’amministrazione nelle società di persone, ponendola in relazione con le trasformazioni che hanno interessato il diritto dell’impresa, tra la tradizionale flessibilità propria delle società di persone e le esigenze connesse all’adeguatezza degli assetti organizzativi. Dopo aver ricostruito l’evoluzione sto-rica della figura dell’amministratore, l’A. si sofferma sulle tensioni interpretative emerse in seguito ai mutamenti del contesto economico-sociale e all’introduzione di norme soprav-venute al codice civile. Punto di partenza dell’indagine è il rapporto problematico tra la tradizionale agilità strutturale delle società di persone e la crescente centralità dei profili organizzativi, che impongono di dotare la società di un “assetto strutturato e coerente”, funzionale al raggiungimento di quegli standard di “serietà imprenditoriale e correttezza” già evocati dai progetti di riforma Di Sabato e Rovelli. L’esame si articola attorno a diversi profili, tra cui il riparto di competenze tra soci e amministratori, i limiti al potere di rappre-sentanza derivanti dall’oggetto sociale, i doveri di informazione e l’emersione di tratti pro-pri delle società di capitali. Tali ambiti sono accomunati da incertezze applicative e tensio-ni ermeneutiche che richiedono una rielaborazione sistematica aggiornata e coerente. In questo quadro si inserisce anche il tema, tanto discusso quanto attuale, dell’ammissibilità della figura dell’amministratore non socio: una possibilità oggi teoricamente sostenibile al-la luce dell’evoluzione normativa e comparatistica, ma che richiede, de iure condendo, una disciplina organica e puntuale. Tale disciplina dovrebbe riguardare, in particolare, i profili connessi alla revoca degli amministratori e alla loro responsabilità verso i creditori sociali, in un equilibrio rinnovato che valorizzi al contempo la storica flessibilità del modello per-sonalistico e la sempre più marcata rilevanza dei profili relativi all’organizzazione interna.